Управление рисками
При осуществлении инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов рынка существуют те или иные разновидности рисков. В обширной терминологии под риском понимают «неопределённость исхода», т.е. возможность того, что результат, который будет получен, окажется отличным от ожидания. Для успешного создания бизнес-плана необходимо своевременно выявить все существующие риски, а также определить методы борьбы с ними.
Если принимать за основу термин «риск» его «вероятностную сущность», не лишним будет говорить о том, что многие виды рисков сложно определить с точки зрения математических расчётов. Однако можно и придать им качественную оценку такую как – “высокий” уровень риска и “низкий”. При помощи подобного подхода можно определить степень вреда от тех или иных рисков.
В любой инвестиционной деятельности для руководства основным моментом является принятие решения о приемлемости риска. Т.е. что может повлечь за собой ожидаемый риск. В одном случае это может быть просто неполучение прибыли (получение убытка), а в другом полное банкротство предприятия. Следовательно, необходимо выявить масштабность риска.
Нужно рассматривать разные варианты снижения уровня риска.
В данном контексте можно говорить о существовании двух направлений управленческого воздействия на риски в инвестиционной деятельности:
- разработка и применение на практике тех мероприятий, которые помогут снизить риски (т.е. возможности наступления определённых событий, за собой повлекшие отклонение результата от ожидаемого уровня)
- разработка и применение мероприятий по снижению конкретного урона от риска (т.е. минимизация отклонения результата от ожидаемого уровня).
Можно выделить следующие мероприятия, направленные на управление рисками:
- перераспределение и/или добавление совершенно новых ресурсов;
- изменение в лучшую сторону календарного плана проекта (к примеру, для того чтобы перераспределить затраты или снизить риски, связанные с природно-климатическими явлениями);
- проведение дополнительных маркетинговых и иных исследований по поводу снижения ожидаемых рисков;
- изменение в лучшую сторону проектной документации и технико-экономических показателей.
Для снижения уровня рисков также могут быть привлечены такие методы как – страхование, софинансирование, привлечение новых инвесторов и т.п. Приток дополнительного капитала поможет предприятию более грамотно организовать механизм защиты своей деятельности от различных неблагоприятных факторов.
Под управлением рисками, прежде всего, необходимо понимать «комплексный непрерывный процесс, который направлен на минимизацию и компенсацию ожидаемых рисков, и включающий идентификацию, оценку, анализ рисков, разработку и обоснование управленческих решений».
Методы, посредством, которых происходит управление рисками, должны включать в себя следующие компоненты:
- идентификация и оценка существующих или ожидаемых рисков;
- анализ ожидаемых последствий риска для предприятия;
- разработка определённых мероприятий по поводу предотвращения риска;
- разработка многих программ мероприятий по ликвидации и наступлению риска и снижению разного рода негативных последствий;
- разработка тех механизмов, которые помогут компании выжить в случае наступления разных кризисных ситуаций;
- создание многих систем страхования, дополнительно страхующих риски;
Подводя итоги, хочется сказать, что любому предприятию нужен план предотвращения непредвиденных ситуаций. Учитывая, что риски есть абсолютно в любой сфере, то чем эффективнее будет вестись борьба с нами, тем более эффективно будет функционировать организация.
