Наличие инвестиционной ниши, т.е. такого сектора который будет преобладать на рынке товаров и услуг.
..
Необходимо создать такую нишу рынка, при котором любое предприятие, попав туда, станет благоприятно развиваться. Так получилось, что в сегодняшнюю эпоху развитого хозяйства не достаточно определить для себя рынок, в котором предстоит работать, но также и нужно отыскать ту узкую часть, область или место, которая ещё не затронуто потенциальными конкурентами.
Наличие инвестиционных ресурсов.
..
Важно понимать, что именно ресурсы играют ключевую роль в становление любого бизнеса. А если конкретнее, то прежде всего их объём и универсальность. В достаточном объёме правильно подобранные инвестиционные ресурсы смогут обеспечить предприятие мощным рычагом для успешной конкурентоспособности на рынке.
Под универсальностью понимается способность тех или иных ресурсов быстро трансформироваться из одного состояния в другое. Иными словами, данные ресурсы предприятия должны быть максимально ликвидными.
Наличие в организации управленческого персонала.
..
Говоря о персонале нельзя не сказать, что и уровень квалификации должен быть на уровне, если фирма рассчитывает на серьёзные позиции на рынке. Самым оптимальным выходом здесь является создание отдельной группы, которая будет заниматься функциями управления. Грамотно составленный план менеджмента и последующее не менее грамотное его осуществление является залогом успеха любой деятельности.
Организация должна обладать специалистами, которые могут составлять долговременные прогнозы стратегического характера.
Здесь понимается наличие у предприятия грамотных аналитиков. Надо тщательно проанализировать рынок, прежде чем входить в него. Как правило, во многих фирмах этими вопросами занимаются отельные специалисты. Главной их задачей является сделать мониторинг всех отраслей и выявить их слабые и сильные стороны, а также составить прогноз потребительского спроса на разные виды услуг и желательно в долгосрочной перспективе.